23
Nov
2015

Seitenspiegel

"Seitenspiegel" - wenn "Führen mit vier Gängen" und "Verhandelnd Führen" das Wirksame bei der Führung sind, ist das Wesentliche die Haltung und emotionale Intelligenz. Sie unterscheiden Headship von echtem Leadership und erzeugen Resonanz.Wenigen... mehr
Führung
18
Nov
2015

Führen mit 4 Gängen

„Führen mit 4 Gängen“ ist einfach wie Autofahren und macht genauso viel Freude.In der Regel agieren Führungskräfte mit ihrem bevorzugten Führungsstil - der sie auch erfolgreich macht, außer - immer mal wieder. Da steht man plötzlich in der Sackgasse... mehr
Training, Verhandlung, Führung
18
Nov
2015

Verhandelnd Führen, der 5. Gang der Führung

Verhandelnd Führen, das ist der wirklich neue Deal und ergänzt die 4 Gänge der Führung - wenn Interessenskonflikte im Raum stehen. Selbstbewussten Geschäftspartnern und Mitarbeitern können sie nichts diktieren. Auch bringt es wenig lediglich noch... mehr
Training, Führung
28
Jul
2015

Optimierung des Change Managements

Die Zukunft lässt sich am besten vorhersagen indem man sie gestaltet, wusste schon Helmut Schmidt.Bei der 720Celsius GmbH* handelt es sich um ein junges Unternehmen, das im Jahr 2012 von Roman*, Jahrgang 1984 und CEO des Unternehmens, mit insgesamt... mehr
Change Management
18
Jun
2015

Sie sind der Klügere? Dann geben Sie NICHT nach!

Und dabei stehen Ihnen drei Modelle der Konfliktregelung zur Verfügung - Kooperation, Macht und Gesetz.Die Konfliktregelung durch Mediation ist die eleganteste Art Konflikte zu lösen. Durch ein zunehmend vertieftes Verständnis von sich selbst, den... mehr
Macht, Wirtschaftsmediation, Konflikt, Konfliktmanagement
30
Dez
2014

"Das darfst Du Dir nicht so zu Herzen nehmen"

..., ist mein Lieblingstipp in der Sammlung der idiotischen Sätze. Er sieht aus, als wäre er gut gemeint. Er wirkt von außen, als würde er einen Lösungsweg zeigen. In Wahrheit sagt er nichts anderes als: "Das Problem liegt in deinem Charakter, weil... mehr
Inspiration, Coaching
10
Nov
2014

Destruktive Machtkämpfe bremsen, kosten und nerven.

Je individueller die unterschiedlichen Zielsetzungen, Wertvorstellungen, Interessen, Annahmen und Sichtweisen der einzelnen Akteure sind und je abhängiger sie voneinander sind, weil zwei oder mehr Personen Macht übereinander haben, desto größer ist... mehr
Macht, Machtkompetenz, Konfliktmanagement
10
Nov
2014

Machtkompetenz, ein Bewusstsein zwischen Naivität und Zynismus

Man kann Macht als Problem oder als ein Mittel zur Problemlösung sehen. Ein Problem wird sie, wenn sie auf Visionslosigkeit trifft oder wenn sie zynisch und satt wird. Positiv interpretiert hingegen ist Macht die Ermächtigung zum Deuten, Entscheiden... mehr
Macht, Machtkompetenz
27
Okt
2014

Viele junge Gründer sind überfordert

Viele Startup-Gründer leiten mit Mitte zwanzig schon große Teams – ohne jegliche Führungserfahrung. Kann das gut gehen?Chef über Nacht – ein Traum, der wohl nur in der Startup-Szene wahr werden kann. Denn häufig sind die Gründer gerade mal Mitte... mehr
Führung
07
Okt
2014

Misch Dich bloß nicht ein!

Krimis gehen fast immer so: Zuerst tritt der Bösewicht auf, ein übler Bursche, der seinen Opfern das Leben zur Hölle macht. Damit ihn das Publikum hasst, lässt der Autor die Opfer möglichst lange leiden. Dann kommt der Held dazu. Er rettet die Opfer... mehr
Macht, Konflikt, Konfliktmanagement